Tal cual se venía especulando en los últimos días, las autoridades sanitarias del nivel central decidieron extender por una semana más el régimen de cuarentena que comenzó a imperar en Puerto Montt el pasado 29 de julio, cuando la alta tasa de contagios obligó a confinar a la mayor parte de la población en sus domicilios, buscando contener una curva que se mostraba inquietantemente alta. Aunque el comportamiento de las infecciones ha registrado días con numerosos casos nuevos y otros con menos, y ya no con una tendencia al alza como es la que se observó en julio, el Gobierno ha optado por mantener el confinamiento en la capital regional producto de lo que se ha denominado como una irregularidad de la curva, iniciándose así la séptima semana de circulación restringida.

En este escenario, se hace muy difícil que para los días de Fiestas Patrias la capital regional pueda ya estar libre del confinamiento. Es probable que por prudencia, ante la inminencia de los días de celebraciones (aunque domésticas este año), se opte por mantener el confinamiento, más aún si se tiene a la vista que tal como lo sentenciaron las autoridades regionales, el destino del pan "Paso a Paso" en aquellas comunas de Los Lagos que no están en cuarentena (todas, a excepción de Puerto Montt) dependerá de lo que ocurra en la capital regional. Dicho de otro modo, ninguna podrá aspirar a las fases siguientes del plan mientras la capital regional, que es adonde fluye buena parte de los viajes dentro de Los Lagos, siga exhibiendo un comportamiento inestable de los contagios.

De las autoridades y la propia ciudadanía continúa dependiendo el freno a la propagación del virus en Puerto Montt. De las primeras, en cuanto a entregar correctamente los mensajes y para establecer eficientes mecanismos de control del confinamiento en las calles; y de la segunda, para comprender el riesgo inherente y actuar en función de él.

En el control que se necesita en la vía pública sin duda que hay espacio para mejorar, habida cuenta de las variadas expresiones de duda entre la población por el número de personas que están circulando en las calles de Puerto Montt.

Cuando la OMS (Organización Mundial de la Salud) reportó el primer caso de coronavirus originado en China en diciembre de 2019, la llegada anual de turistas internacionales mundial alcanzó 1.500 millones de personas, un 4% más que el año anterior. Tres meses después gran parte del mundo estaría en cuarentena, generando una de las mayores crisis sanitarias y económicas del último siglo.

Para poner en perspectiva, América Latina y el Caribe representa el 8% de esos viajes, siendo México el principal destino. Con 4,5 millones de turistas en 2019, Chile representa menos del 0,4% del turismo receptivo mundial.

Sin duda, hoy podemos reflexionar y gestionar el tipo de destino que queremos ser: uno masivo, impersonal y depredador, o uno a escala humana, genuino y sustentable. Al no resolverlo, residentes de Venecia y Barcelona protestan abrumados por el "Sobre-Turismo" cuando la actividad supera umbrales sostenibles, deteriorando el medio ambiente, la infraestructura, el patrimonio y los activos turísticos. Entonces, la experiencia de los visitantes se degrada e impacta negativamente la vida diaria local.

Claramente lo nuestro no va por el turismo masivo. Así lo demuestra la serie de reconocimientos internacionales que ha recibido Chile como destino de turismo aventura y ecoturismo, que dependen de la provisión y manejo sostenible del patrimonio natural y cultural. Y muy importante, los estudios señalan que en la mayoría de los paquetes de turismo masivo, menos del 20% queda en la economía local, mientras que los paquetes de turismo aventura dejan más del 60% en el destino.

La Ruta de los Parques de la Patagonia, que une 17 parques nacionales desde Puerto Montt hasta Cabo de Hornos, es un activo para el desarrollo de este turismo con sentido, de vida sana, caminatas, autenticidad y transformación, a partir de la puesta en valor de nuestro excepcional patrimonio de conservación. Para desplegar estas oportunidades se requiere identificar nuestras fortalezas y debilidades estructurales, institucionales y de mercado, superar la brecha digital, tomar conciencia y poner en valor nuestros atributos naturales y culturales, formar personas, desatar la innovación y el emprendimiento, y promover la creatividad, profundidad y calidad en los contenidos de la oferta turística.

Hernán Mladinic, consejero de Amigos de los Parques

y ex director ejecutivo de Tompkins Conservation Chile

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