No hay estudio ni indicador que deje de evidenciar el pobre desempeño que está teniendo la economía nacional producto de la pandemia y el arrastre del estallido social de octubre, que hasta marzo dejó a varias empresas del rubro de la gastronomía y del turismo en mal pie para enfrentar la prolongada paralización que ha significado la crisis sanitaria. Uno de los informes que refleja con mayor propiedad la enorme devastación que está sufriendo la actividad productiva de la Región de Los Lagos es el que liberó la semana pasada el Observatorio Laboral, liderado por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo y ejecutado por la Universidad de Los Lagos.

El estudio tiene una primera radiografía a la demanda laboral que se realizó el año pasado, antes de octubre, pero lo más relevante se encuentra en una segunda encuesta que se hizo entre abril y mayo y que abordó precisamente el impacto de la pandemia. Además, del total de esta muestra, el 83% de quienes respondieron son microempresas, lo que permite tomar nota del angustiante momento que está viviendo un sector sin grandes espaldas financieras y que, además, históricamente genera empleo.

Entre todos los indicadores que entregó este estudio, quizás el más inquietante es aquel que indica que un tercio de las empresas de la región ya cerró o está evaluando seriamente en la opción de cerrar, dada la franca imposibilidad de continuar operando en un escenario en el que muchas de ellas han tenido que resignarse a esperar una reapertura que aún se ve lejana, mientras que las que se mantienen en una función aparentemente normal, se debaten entre la falta de clientes, problemas de liquidez y dificultades para acceder a créditos bancarios para intentar mantenerse a flote. No conforme con eso, el 71% de las empresas declaró estar sumida en la incertidumbre, al tiempo que el 75% manifestó que sus ventas han sufrido una disminución.

La encuesta del Observatorio Laboral está dando cuenta de un presente crítico para la economía regional que exige de medidas que permitan paliar en lo posible la crisis para, al menos frenar el fuerte impacto que se está produciendo en el desempleo, y que es lo que finalmente repercute en las familias.

Los desafíos post pandemia serán gigantescos y el foco estará puesto en activar la economía. Sin embargo, ello no debe significar desandar el camino trazado en otras materias, sino más bien reforzar visiones y apurar el tranco en ciertas agendas clave para el desarrollo sostenible.

Son muy pocas las ciudades que logran trazar colectivamente una visión común. Frutillar tiene ante este desafío una gran oportunidad, pues se ha preparado durante años en un trabajo conjunto entre el municipio, la Fundación Plades y la comunidad, en el que se han definido líneas estratégicas de desarrollo.

La ciudad tiene grandes ventajas, pues posee simultáneamente un patrimonio natural de gran valor y belleza y un rico patrimonio cultural, que otorga un sello distintivo e identitario. Asimismo, en la construcción de futuro son esenciales la preservación del medio ambiente y la cultura -en lo que Frutillar sin duda destaca- y de nuestros modos de vida, valores, tradiciones y creencias.

La ciudad tiene aquí otra gran oportunidad. La creatividad está en su ADN para guiar el camino y encontrar formas novedosas que conduzcan al establecimiento de un modelo de integración y calidad de vida, ojalá inspirador para otras ciudades y comunas similares. El desarrollo debe construirse sobre todos estos pilares y a ello sumar el desafío del crecimiento equitativo e integrador. Sólo así estas oportunidades se transformarán en un trampolín para dar un salto visionario al futuro.

Es clave también aprender de los desafíos y soluciones que otros territorios implementan. Mañana miércoles comienza, precisamente, una serie de conversatorios online organizados por un conjunto creciente de ONG's territoriales que tienen por objetivo reflexionar sobre los "Desafíos del Desarrollo Sustentable en Ciudades y Territorios Lacustres en tiempos de Post Pandemia", ciclo al que todos están invitados a participar y sumarse. Cada uno desde su identidad y experiencia debemos trabajar con fuerza y cohesión para que cada acción pública y privada realizada aporte con soluciones innovadoras a estos inspiradores desafíos.

Magdalena Krebs, arquitecta, directora de Plades

y consejera del Consejo de Monumentos Nacionales